南宫28注册财务会计部门的 OKR 案例

2024/08/08

　　现金是任何企业的命脉，财务部门的角色是管理公司的现金流、南宫28注册收入和支出，并确保公司有资源来实现其战略目标。

　　财务团队有很多运营任务和报告要做，可能很难找到时间进行改进。如果您的日常工作超负荷，我们建议您将注意力集中在您的工作方式上，并改进管理团队决策速度和效率的底层流程。

　　考虑侧重于提高内部流程透明度和报告可读性的目标。南宫28注册请记住，OKR应该始终与改进有关，而不应该是您以新格式重写的常规工作职责。

　　想一想：即使一个过程很好，你怎样才能让它变得更好？是否缺少一些可以使您的工作更轻松或更高效的东西？你有什么可以解决的问题可以提高你团队的效率吗？

　　在开始使用财务 OKR 时，我们会遇到一些常见问题，例如“我如何编写一个好的财务团队 OKR？”或者“你能给我举个财务 OKR 的好例子吗？”为了回答这些问题，我们创建了一个示例财务 OKR 列表，以便您在开始编写自己的公司、部门和团队OKR 时可以获得一些灵感。

　　Tita推出了一系列实用且全面的OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。

　　关键结果：将月平均收入水平提高12%遵守季度末的最终预算将预算审批时间从4周缩短到2周对更新后的预算审批程序的满意度达到85%

　　关键结果：将借记入账时间从25天降低到8天将成本收入比保持在20%以下实现满足所有团队领导和首席执行官需求的结构

　　关键结果与所有团队领导举行会议，讨论每个部门和整个组织的财务战略路线图在年底前完成产品战略计划的优先排序在年底前批准公司预算筹集500万美元以实现明年的增长目标

　　关键结果：分析劳动力市场，并按其他公司的具体部门找出员工的平均收入制定一个计划，在1年内使100%的工资符合行业标准达到90%的团队对工资的满意度

　　关键结果：将每季度的收入从100万美元提升到200万美元将下个月的预订单从10万美元提升到30万美元将运营费用从120万美元降低到100万美元

　　关键结果：在季度末之前为所有部门制作并展示演示文稿，以便他们审查新的财务计划与团队领导讨论来年的预算，澄清潜在的预算问题将物流成本降低32%将采购成本降低9%

　　关键结果：在季度末之前进行第一方审计对75%的已识别风险进行审计将审计的调整率从4%降低到2%实施报告系统，以防数据损失发现经常性损失发生的部门和流程

　　关键结果：在发票进入会计部门之前，改进按费用类型分类的流程将提交给财务部门的文件的延迟时间减少50%从 “申请 “到 “支付 “的付款处理时间从13小时加快到6小时

　　关键结果：收集并向第三方顾问提供财务信息为优化流程进行第一方审计与团队领导就收入预测达成一致意见为每个部门制定一个统一的报告系统

　　我们做了这些OKR的例子来启发你，更多关于财务领域的OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子，并在此基础上创建你自己的，制作你自己的OKR。